中国石化新闻网讯“从6月20日一线装置顺利投产至今，二线装置的施工进度比计划提前了一个半月之多，连业主都没想到我们的施工进度会如此之快。”十建公司宁波中金项目党支部副书记王青说道。

  全球顶级规模的PTA装置，设计生产能力为300万吨/年，装置区高度密集，施工工期仅有两年左右，要完成两套一模一样的庞大工程量，连业内人士都认为这是个不可能按时完成的工程，但十建公司宁波中金项目党支部在技术管理、班组建设、人员管控等方面多措并举，为在系统外拓市厚植根基。

  在该项目庞大的管道焊接工程量中，不锈钢和钛钢管道的焊接量占了55%，其中尺寸多为直径500毫米以上的大口径管道，最大直径达2100毫米。

  为提高施工效率，项目党支部采用工厂化预制，批量生产半成品焊接管道运往现场安装。同时，为解决钛钢管道充氩时长及成本高耗的问题，该项目多次研讨、试验，研发出一种功能强大的内衬气室盒式保护罩，减少氩气的使用量和充氩时间，来提升钛管焊接质量。

  据了解，该项技术创新的使用，项目在6个月内完成了90万寸径的不锈钢和钛钢管道的焊接，并且焊接合格率高达99%，施工效率大幅度的提高的同时，还降低了施工成本。

  除了技术创新，党支部还致力于管理创新，工程伊始便提出了“支架司令”的构想，以实现支架安装的过程控制，“管道安装到哪，支架就同步搭到哪”，全力保证支架与管道同步安装就位，最大限度削减工程后期尾项，减轻扫尾压力。

  加强班组建设，是培养良好的职业素质，推动实施工程技术和管理现代化、精益化的重要环节。该党支部将施工班组的管理作为一个重要的落脚点，充分的发挥十建“特种兵”的作风，为联营单位提供示范引领，全方面提升技能操作水平。

  为了充分提高班组技能操作水平，除了必要的培训，党支部提倡“以赛代练”，在十建公司9月份举办的职业技能比武大赛中，管铆工王秀江、焊工郭锋拔得头筹，双双摘取冠军，为项目夺得荣誉的同时，也为施工水平的提升增添了动能。

  班组作用的发挥，还在于遇到急难险重任务时的挺身而出。联营单位吃不透的难点，班组进行“解救”；进度稍稍落后计划之时，班组为其补充。“联营单位+班组”的组合拳，拳拳落在力道上，为工程建设全面赋能。

  “施工管理的过程，实际上也是团队建设的过程，决策部署之后，剩下的就是抓思想统一，抓团队建设，抓执行力。”项目党支部书记孙超说。

  8名项目班子成员是特大型项目人员构成的“高配”，这8名项目班子全都由党员组成。把思想统一到一起，为每一个成员提供对应的平台，在各自领域充分的发挥特长优势，是党支部抓好队伍建设的“良方”。

  武先奎是该项目的副经理，接手如此特殊的工程，在他十几年的工作经历当中属首次。角色的转变带来了一些格局不够、对资源的把控不足等问题。为了激发武先奎的最大优势，党支部为其提供了“常务副经理”的平台，让他伸开拳脚，放手一搏。加强对现场各类资源的调配，与外联单位的沟通协调……武先奎迅速转变，成为成长最快的班子成员。

  工程部、经营部、安全部等各专业部室长都充分的发挥出了极大的优势，在被人认为“不可能完成的工程”面前，不抱怨、有韧劲、抗压能力强，一路过关斩将，直至顺利完成一个个工程重要节点。

  当前，二线装置全面收尾，党支部带领团队正在为投产做最后冲刺。从开工至今，党支部的硬派作风和取得的成绩赢得了业主的信赖，同时表达了后期合作意向，党支部向系统外拓市、端稳施工建设饭碗的目标再进一步。（叶丽）