标杆办理，便是以最强壮的竞赛者，或许职业里公认的领导者作为规范，经过比照各种方针，继续不断地反省、改进自己的产品、服务和做法，由此完成提高企业成绩的方针——施乐CEO 卡恩斯

  很多人从小就被爸爸妈妈这么教育过，你看谁谁家的孩子怎样怎样样，其实这便是一种标杆办理的思路。标杆办理作为一种常见的办理工具被遍及的运用，用于提高企业成绩。

  确认方针有两个思路，一是有清晰想处理的问题，例如供应链功率低。别的一种是全方位学习仿照。方针不同，挑选标杆的思路也不相同。前者针对供应链才能很强的企业对标即可，可所以公司内不同部分、同职业竞赛对手、或许跨职业企业。后者一般针对职业领头羊进行对标。

  企业界部对标，必需要分外留意两个妨碍，一是部分墙，二是总结不体系。企业界一般有竞赛联系，留一手也是契合人道的。所以假如决议企业界部对标，必定别想当然觉得对方应该协助本身，放低姿势，以学习者的心态触摸对方才是王道，先了解，后学习。关于总结不体系，也是常态，就像前段时间年末奖赏优异个人，大都仅仅给荣誉和鼓舞，却没有对获奖业绩具体宣扬，导致其他人想学习先进，却不知从何学起，鼓舞先进，带动团队提高的意图大打折扣。先进个人和先进做法，必定要鼓舞多总结，将经历固化下来，以便其他团队和个人学习。