今年年初以来，该公司仔细贯彻执行关于展开“我为职工大众办实事”实践活动要求，紧紧抓住给底层办实事这个要害，从精减资料、会议、查看，优化办理流程、绩效查核等方面下手，实在为底层减负，让底层把悉数精力和时刻投放到高水平展开上。

  针对资料多、会议多这一禁而不停的“恶疾”，该公司从底层反映最激烈的事项抓起，先后推出规章制度“废、改、立”、资料报表“精、简、优”等一系列办法。使资料达到了目录清单化、内容表格化、职责具体化、格局一致化、填写规范化和保存规范化等要求。

  该公司整合各直属单位需求上报的质量日报、周报、上井服务表内容，构成《质量归纳报表》，每周填写电子表。整合出产周报和月度数据剖析，对每周底层需求上报的加工制作产品、修补设备类单一明细表进行数据归类，优化出产类报表、设备剖析报表、技能质量类报表等数据计算，着重月度剖析，进步根底资料的精准性。仅出产报表一项就由本来的69项减到了42项，撤销兼并27项，减负率达到了49%。

  重点作业展开到哪里，帮促执行就跟进到哪里。该公司实施清单式办理、销单式帮促，依照一事一项准则，进行挂号编号，树立帮促事项表格，分化量化、立项帮促，实在减数量、减频次，提质量、增功率，做到事事有回音、件件有执行。

  让职工看得见的改变不仅仅体现在资料上，更发生在查看调研上。针对曾经底层忙于敷衍查看和调研的状况，该公司列出减缩查看调研的清单；针对底层单位的实在的状况，搜集定见后一条条收拾，招集各作业室逐条评论，构成查看调研清单，收拾各业务作业查看表，一致查看规范，禁绝私自添加查看事项。现在，该公司查看、调研走进最底层，把握一手资料，各直属单位不再收拾报告资料、进行专题报告，不再上报阶段性作业总结。一同，健全办理机制，加强对严重决议计划布置贯彻执行的全过程、动态化办理，树立督就事项作业台账，将触及各类监察查看查核事项从250项精简为120项。

  减负不减责，走出会场更要走进现场。针对钻井队反映的问题，两厂和5个驻点服务部靠前服务处理难题，全力保证钻井出产。装备办理作业室主任徐天宁走进“结对子”联系点银川石油机械修造厂钻修车间，在作业帮促的一同，自动和我们一同讨论立异创效好办法。他说：“现在办理人员都带着问题到底层，问题处理在底层，‘蜻蜓点水’已没了商场。”到4月10日，该公司机关52名党员干部积极展开进厂点活动，走进现场面临面协助底层一线处理问题，共提出作业主张76条，协助底层处理各类问题56个，完成创效710.22万元。

  该公司着力处理显着问题，促进干部改变作业作风，促进办理流程化，让机关人员将更多精力用在服务底层上。现在，该公司逐渐优化了资料批阅核销、自购料收购、各种费用核销等作业流程，加大修旧利废奖赏力度，让底层职工就事更简捷，我们的作业热心空前高涨。“上报的各类请示当天就能得到反应，到机关就事‘一站式’服务，厂里作业更好执行了。”庆阳厂出产调度葛新建宣布由衷感叹。

  面临缸套出产中遇到的出产功率低、质量不稳定、产值上不去、本钱下不来的瓶颈问题，银川石油机械修造厂机加车间立异小组成员精心研讨缸套的毛坯件选购、机加工制作等每一道工序，优化资料挑选和工艺工序，加工工序由曩昔的8道削减到5道，功率提升了30%。技能人员开动脑筋，开宣布双金属缸套内套取出设备，完成了旧缸套的修正再利用。