9月13日是一个新的转折点——雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，这显然是小米上市之后很重要的一次内部调整。

  硬件、新零售和互联网服务被称作小米的”铁人三项“。小米的新零售生态下包含了线上的小米商城、小米有品和线下的小米之家。

  2018年第一季度，小米有品的SKU 已达到了2700个，按照雷军的期待，这一个数字在年底将变成5000。

  作为小米的一部分，有品从深处继承了此公司的发展要领，要不惜代价做好产品，专注用户本身。

  小米从不跟用户在价格上去博弈。在资深“米粉”刘洪看来这一点很关键，决定了用户对小米是否信任，“不管是在线上买还是线下买，不管是买实物的产品，还是买服务，在有品上买东西能做到一点：需要就拎着就走，需要就买，不考虑价格，因为价格肯定是低的。就算你去别处比较，会觉得即使这里价格不低一定有不低的道理。”

  易到创始人、后来被雷军招致麾下的顺为资本投资合伙人周航认为这种一般人不敢做的定价方式是小米的一大优势，“你想想，如果你按照100万定价，导致的行为是完全不一样的。100万定价，开套最好的模具，一千万开套模具，那一套模具再一个产品上才摊十块钱。相反你说，我不知道能卖多少，我不敢使用那么好的模具，我不敢投入这么多，我就先找个一般的，次一点的，卖好了再变再用好的，我们一般人的观点是后者。但是很遗憾，你产品做不好怎会是卖得好呢？你是进入不了正循环的。”

  紫米科技是小米最早入股的生态链公司之一，这家专注移动电源生产的公司，第一年就有了十几亿元的流水。

  小米对生态链企业的培育和孵化是不遗余力的，比市面上绝大部分VC战略投资的人对被投企业的支持大得多。针对不同公司所欠缺的，它可提供的包括但不限于帮忙寻找团队核心成员、输出整套小米企业管理和产品方法论、提供资金、解决供应链、品质管理、提供品牌和销售经营渠道一条龙式、保姆般无微不至的支持。

  有品鼓励复制，复制小米模式。许多生态链企业也主张“我们要像素级的复制小米”。他们第一步放弃思考，深刻认同小米的所有价值观。“我们每年开几次董事会，不停地去讨论是否有遇到背离小米价值观的事情。爆品文化、成本定价、高颜值、高品质和超高的性价比，他们自然而然就会走这条路。”高自光在一次演讲中透露了这些细节。

  李琦说，“从最初的工业设计上，我们的工业设计师就会给很多规范，甚至在功能定义上，比如说你该不会是需要那么多按纽，他们都会给出意见。遵循的原则还是把80%的人用的80%功能做透，把20%的人用的20%的功能干掉。那从用户的理解上、使用成本上，都能节省。最重要一点，我们本身强大的供应链，会帮助到他们（供应商）。假如没有，其实挑战会非常大。”

  每一轮评判维度都不太一样，任何一种新品上线，都会经过三到五次的上会。一件产品最终能够走到有品的货架上，那么它一定是具备科技感的、超高的性价比的。如果最初不是而它具备这样的潜力，有品的团队就会和商家团队一起修改。“（上线的)过程很漫长，有的需要两三个月，甚至更长。”一位第三方商家负责人对凤凰网科技表示。

  江苏诺亚方舟农业科技有限公司创始人庄红根/ 该公司养殖的大闸蟹在有品售卖

  林斌对产品和服务两个基本点进行了延展，“我们又总结出了爆款电商的四项根本原则：少款、精品、海量、长周期。”这之后成了有品选品的重要准则。

  “我们第一波精选电商的合作伙伴就是我们投资的这100多家生态链企业，我们大家一起去重新定义、设计、制造一个新产品，而不是去工厂选一些SKU贴上我的牌子来卖，”高自光说，“有品的基本模式就是从生态链公司开始，然后逐步拓展到非生态链企业。当然，对于一些简单的产品，我们也采取了选的方式。这样，有品就产生了“造和选的结合”的一个商业模式。”